As fusões e aquisições (F&A) são muitas vezes parte integrante de uma estratégia de crescimento bem sucedida . A integração da cadeia de suprimentos é um dos fatores mais significativos para o sucesso do processo, visto que é essencial para aproveitar ao máximo o potencial de sinergia. Essa sinergia oferece a oportunidade de reduzir uma parte dos custos e tornar o negócio mais lucrativo. No entanto, o que parece simples é na realidade complexo e caro de se implementar. As organizações e seus processos devem combinar seus sistemas e suas cadeias de valor.
Para tomar uma decisão sobre a transformação, é importante ter uma visão realista das possíveis integrações, identificar as vantagens fundamentais e avaliá-las em relação à estratégia da cadeia de suprimentos.
Os processos e estruturas de diferentes empresas precisam ser padronizados e as áreas de negócio, como TI, devem ser combinadas organizacionalmente. Para empresas com cadeias de suprimentos globais, a consolidação ideal, tanto do ponto de vista físico quanto organizacional, é essencial para o sucesso da integração pós-fusão. O mesmo se dá quando os custos da cadeia de suprimentos representam uma porção significativa do custo total.
Identificando, avaliando e alavancando o potencial de sinergia
A 4flow oferece apoio aos clientes em todos os tópicos relacionados às atividades de F&A – desde a análise de potenciais de sinergia e preparação de fusões até o suporte na execução e implementação, garantindo coesão durante as operações normais.
Com base na experiência em projetos da 4flow, as atividades de F&A podem permitir um potencial de sinergia de até 30% em toda a cadeia de suprimentos, independentemente do setor, e especialmente nas seguintes áreas:
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Benefícios para os clientes da 4flow:
- Identificação realista dos potenciais da fusão com foco em logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos
- Integração otimizada dos produtos e das cadeias de suprimentos (locais, sistemas, processos, remessas e prestadores de serviços de logística) adquiridos
- Definição do objetivo organizacional após uma fusão
- Planejamento otimizado de processos e sistemas de TI
- Planejamento otimizado dos locais de fusão (fluxo de materiais, layout, fábrica, equipamentos e equipe)
- Planejamento da implementação da integração pós-fusão
- Apoio à implementação e gestão de mudança
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