Terceirização
Concentrar-se nas competências essenciais é uma tendência em todas as indústrias. Mas quando o assunto é a terceirização, a chave é ficar de olho e analisar os riscos de implementação.
A 4flow conhece os fatores críticos para o sucesso da terceirização e oferece apoio às empresas durante todo o processo. Ao fazer isso, a 4flow obtém reduções de custo de até 30% para os clientes, melhora o desempenho e aumenta a transparência dos estoques e do transporte.
Seleção do prestador de serviços de logística
As empresas avaliam regularmente seus prestadores de serviços de logística por meio do processo de cotação e leilão, mas muitas empresas não conseguem alinhar suas propostas com as exigências da rede de transporte global de hoje ou com seus próprios fluxos de materiais internos.
É importante perguntar se os processos e os custos da cadeia de suprimentos dentro da própria estrutura da rede são realmente ótimos. A 4flow realiza projetos de leilão para que os clientes produzam resultados, incluindo economia de custos de até 20% e melhores níveis de serviço.
Gerenciamento da operação – quarteirização logística
Para muitas empresas, a terceirização da gestão da cadeia de suprimentos para um prestador de serviços de logística terceirizado (3PL) é uma realidade. Os resultados são difíceis de alcançar porque os 3PLs precisam utilizar seus ativos e vender seus próprios serviços da cadeia de suprimentos. Isso resulta em um conflito de interesses entre a otimização de custos e a plena utilização da capacidade.
Como um Gerenciamento da operação neutro sem seus próprios ativos, como equipamentos de transporte ou armazenamento, a 4flow encontra a melhor solução a um custo ideal. A 4flow oferece aos clientes uma redução dos custos da cadeia de suprimentos, bem como melhores níveis de serviço e maior transparência na cadeia de suprimentos.
Gestão integrada de transportes
A terceirização de áreas individuais dentro da cadeia de suprimentos está se tornando mais importante. Enquanto a complexidade das cadeias de valor continua aumentando, isso é composto por ciclos de produção mais curtos e tempos de produção mais longos.
Como um parceiro de terceirização, a 4flow oferece soluções para a gestão integrada de transporte a partir do gerenciamento de diferentes serviços para seus clientes. Os resultados típicos desses projetos de terceirização incluem a economia dos custos de transporte de até 20% e melhorias no nível de serviço de até 30%.
Gestão da cadeia de suprimentos
A complexidade e o volume de mercadorias nas cadeias de suprimento estão aumentando constantemente. À medida que as estruturas de rede se tornam desatualizadas ao longo do tempo, hoje é raro encontrar fluxos de material, informação e transporte que tenham sido associados e processados de forma eficiente.
Por meio do gerenciamento de serviços, a 4flow oferece apoio aos clientes no desenvolvimento, otimização e gerenciamento das cadeias de suprimento globais. Dentro da estrutura de terceirização dos processos do negócio (business process outsorcing; BPO), a 4flow assume o papel de principal gestor e integrador, garantindo um processo de melhoria sustentável dentro da cadeia de suprimentos.