Estratégia para a cadeia de suprimentos
Ao projetar uma cadeia de suprimentos, as empresas se confrontam com uma variedade de decisões estratégicas, como prosseguir com a produção e gerenciamento de estoque centralizados ou descentralizados, ou incorporação e terceirização.
A 4flow oferece apoio às empresas com o desenvolvimento da estratégia da cadeia de suprimentos. As exigências do cliente são harmonizadas de modo ideal através do projeto da cadeia de suprimentos, que resulta em uma vantagem competitiva decisiva.
Fusões e aquisições
As fusões e aquisições (F&A) são muitas vezes parte integrante de uma estratégia de crescimento bem-sucedida. Os potenciais de sinergia oferecem a oportunidade de reduzir uma parte dos custos e tornar o negócio mais lucrativo. No entanto, o que parece tão simples é complexo e caro de se implementar. As organizações e seus processos devem ser reunidos, seus sistemas integrados e suas cadeias de valor unificadas.
A 4flow ajuda as empresas a identificarem os potenciais de sinergia de uma fusão. O foco aqui é nas cadeias de valor e na cadeia de suprimentos, tanto do ponto de vista físico quanto organizacional. A 4flow também oferece apoio à implementação operacional depois disso.
Comércio eletrônico e omnichannel
A digitalização está mudando constantemente os hábitos de compra dos clientes, bem como suas expectativas com relação à variedade de produtos e serviços oferecidos. As empresas com modelos de negócio baseados exclusivamente no comércio eletrônico exigem cadeias de suprimentos perfeitamente funcionais para gerenciar o crescimento, manter a experiência perfeita do cliente e ter os custos sob controle. Para as empresas que entram nesse ambiente de mercado dinâmico e expandem seus modelos de negócio para incluir o comércio eletrônico, é importante entender as exigências da cadeia de suprimentos dos novos canais de distribuição para aproveitar as sinergias dos canais de vendas tradicionais e baseados na internet.
Com uma abordagem holística de satisfação que tem sido aplicada com sucesso em inúmeros projetos de clientes, a 4flow oferece apoio ao desenvolvimento de uma estratégia de cadeia de suprimentos adaptável e permite que as empresas tanto com convergência de canais quanto com canal exclusivamente on-line realizem economias significativas de custo em todos os pontos da cadeia de valor.
Terceirização
A 4flow avalia os fatores que influenciam as decisões entre fazer ou comprar (make-or-buy) e oferece suporte aos clientes com todos os tipos de problemas de terceirização.
Concentrar-se nas competências essenciais é uma tendência em todas as indústrias. A variabilidade dos custos indiretos, as reduções de custo, os aumentos da flexibilidade e o conhecimento prático adicional dos prestadores de serviço são as principais razões para a terceirização. Esses desafios, no entanto, são acompanhados por riscos reais de implementação que devem ser avaliados.